バイク呉服屋の忙しい日々

政府は「経済が成長すること」こそ、デフレ脱却、国債依存体質の脱却につながり、将来の「年金」「保険」「医療」の三分野の「保証」も安心できるものになると言っている。

この後に及んで、まだ本気で「この国が成長」すると思っているのだろうか。「国債」の発行残高が千兆円を越え、国の予算の半分は「この国債発行による借金」である。おまけに「他に例を見ない少子高齢化」のスピードは、２０３０年までに、人口の約４割を６５歳以上の「高齢者」にしてしまう。

「非正規雇用」が働き手の４割近くになり、「雇用条件」は「企業側だけが有利」になり、賃金格差は広がる一方。それに伴い「経済的理由」で「結婚」「出産」は見送られ、「年金」さえ満足に掛けられない人が増え続けている（国民年金を払っていない人が４割にも上る）。

「経済格差」＝「将来不安」＝「少子化」＝「年金医療制度の破綻」、という流れは加速するばかりである。

政府は「会社が儲かれば」賃金は増えるなどと言っているが、おそらく「企業」は「賃金」を増やさないと思う。これまでも「内部留保」や「株主優先」に「儲け」が使われ、「働いている人」には廻らなかった。「法律」でも作って、「企業が利益を出したらある一定割合は従業員に還元する」ようにしない限り、これは無理だろう。

「雇用」は「多様な働き方」という美名に隠れて、人を「調節弁」のように使い、設備投資は海外へ海外へと流れる。「人件費」は安ければ安いほど「価格」に反映出来、「国際競争力」を勝ち抜くことが出来るという「わかったような大原則」を正面に掲げ、己の会社が「生き残る」ことだけが「全て」に優先している。「人があって会社があるのだろうに、会社があって人がある」と考えている者が何と多いことか。「弱肉強食」の世の中は、それを決して「豊か」とは言わないだろう。

消費税を１０％に上げたくらいでは、到底現状の制度維持は難しく、いずれ「行き詰まる」だろう。その「最後のとき」の覚悟をしておいた方がよいと思う。

私はもうこの国を批判することは「諦めた」。税金も上げたければ上げればよい。「払うものは払う」。そして「国に何かをしてもらおう」と思わない方がよい。自分が「働けなく」なった時は、自分で自己解決し、「若い世代」に迷惑をかけないようにする。それが「生きていく上での責任」と私は思う。

 

つまらぬことを長々と書いたが、今日は「店の規模」の話をしようと思う。「経済の成長」＝「売り上げ増加」を追うことへの疑問、ということをテーマにしたかったので最初の話になった。

私はかなり「偏屈で勝手」な人間だと思う。だから「組織」には向かない。「人を使う」ことも下手である。他人様に迷惑を掛けないようにするには「自己完結」以外にない。それが「一人で仕事をしている」大きな理由だ。

もう一つ理由がある。それは「利益」を追えば、自分の生き方やものの見方を否定しなければならないからだ。それは、モノを大量に売る、顧客の数を増やす、とにかく利益を出す、ことを最優先にすることに「価値を」見出せないということである。

「規模の拡大」は、自分の思うような「商売」をさせてくれない。それは、好むと好まざるとに関らず、「いつも何かに追われている」ように生きなければならないということだ。店や会社を維持したり大きくしたりすることが、「経営者」としての本来あるべき姿と言われれば、「追われること」は当然なのかもしれない。私は「経営者」としての「能力」は皆無だろうし有能ではないことを自覚している。だから「利益」の前には全てが優先するという、あたりまえの「大前提」を受け入れない「生き方」を選ぶ。

その生き方は、「豊かさ」を捨てる、言い返せば、「お金に依存しない」生き方を意識することだ。「古いバイク」を大事に使い続けることで見えてくるものがある。「暑さや寒さ」をただ耐えるというのではなく、自分が選んだ仕事のやり方の「象徴」として、これを考える。「楽をしてはいけない」というのをいつも肝に命じておかねばならない。

「新しい品物」を売ることが、一番「利益」を出すことに繋がるのは言うまでもない。だが私は、「使えるものがあるのに」それを「使えない」としてモノを売ることは嫌だ。店の規模が大きくなっていれば、何としても「売る」他に手はない。それは組織を「維持」していくためには、「売り上げ」が何より優先するからだ。

 

「呉服モノ」というのは、それを使うことを「長いスパン」で考える品物である。特にフォーマルモノは、このブログの「ノスタルジア」の稿でも紹介した品々のように、代々「受け継いでいくべきモノ」と考える。だからこそ、「寸法直し」や「補正」が必要になる。このような考え方でいけば、自ずと「経営」の仕方は違ったものになる。

もちろん「受け継いでいける」ような品物を「購入」して頂く時は、それなりの仕事をしたもので、ある程度「値も張る」ものになるが、それは、「長い間使うことに値する」ということの裏返しの品でなければならない。

今の状況や将来の需要、また生活様式やキモノに対する意識の変化などを考えた見通しで、「規模の拡大＝成長」ということに、この業界が進んでいくとは到底思えない。最初に書いた「国が成長する」とは到底思えないことと、どこか繋がるような気がする。

だからこそ、「一人」なのである。「成長」しようと考えて「無理に売り上げを作る」ことには自ずと限界があると思える。そして、私には「他人様」の生活まで保証できるような「経営」をする技量も度量も欲もない。自分勝手といわれても仕方ないが、「迷惑」をかけるようなことにだけはしたくない。自分の家族だけならば、売り上げが上がらなくて、経済的に「我慢する」ことにも耐えてもらえる。

だから「モノや金銭的に豊か」にならずとも「心豊かに」のれんを守ることを選ぶ。そして、全てを自分の責任で行う。自分がいい加減な仕事をすれば、批判されるのは自分だけだ。人のせいにすることは決してできない。実にわかりやすい。

品物の本来の価値や直しの仕事を理解しようともせず、「いかに売るか」「いかに利益を出すか」ということに「汲々として」この業界に生きるのは、ある意味大変な「精神力」である。到底私なんぞが理解できる「世界」ではない。

「成長する」ということから、「一歩離れて」仕事を見つめることが出来ないような「店」の形態にしてしまうことは、「後戻りできない、ただ前へ進むだけ」ということになる。どこかしら、今の政府が目指す日本経済のあり方と「同じ匂い」がするように思える。

 

私は、業界の体質を「よい方」へ変えていこうとか、変わるだろうとは思っていない。そこも今の国のあり方を「批判」することを「諦めた」と同様に「諦めた」。ただ「自分」に関っているお客様や取引先、職人達に「迷惑」をかけないように仕事をするだけだ。そう、これも「自分の老後」と同じで、誰かを頼ったりせず「自己解決」をしていく他はない。

 

今日の私の考え方には、様々な批判もあることでしょう。「企業人」ならば、「自分の思い通り」に仕事をすることなど出来ない（生き方を変えることは難しい）。「個人経営」だからこそ、「わがまま」が通用するのだと。そのことはその通りだと「甘受」します。ただ、「成長」を目指さない「考え方」を選ぶことは、それなりの「覚悟」も必要なことを理解して下されば、と思います。

「誰でも知っている店」より「知る人ぞ知る店」になることが私のささやかな願望です。

今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。